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在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的政策號召下，鋼企紛紛開(kāi)始發(fā)力“去產(chǎn)能”，希冀主動(dòng)淘汰供給端落后產(chǎn)能，使市場(chǎng)恢復供需平衡，鋼價(jià)回歸正常水平。
在供給側改革的預期之下，鋼價(jià)在2016年的這個(gè)春天出現逐步回升跡象：2月底至3月，鋼價(jià)開(kāi)始緩慢上升；進(jìn)入4月，螺紋鋼和熱軋板期貨價(jià)格更是出現暴漲，一度引發(fā)市場(chǎng)對鋼市出現拐點(diǎn)的判斷。
但“去產(chǎn)能”的過(guò)程遠非鋼價(jià)回漲這般美好，其背后是整個(gè)鋼鐵業(yè)復興的艱難歷程。上證報記者調查發(fā)現，鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”飽含著(zhù)太多的利益糾葛和歷史遺留問(wèn)題�！颁撹F第一股”馬鋼股份作為一個(gè)經(jīng)典樣本，其在鋼鐵行業(yè)“去產(chǎn)能”中陣痛無(wú)時(shí)無(wú)處不在，由此更突顯了“斷臂求生”的勇氣和魄力。
馬鋼股份：3年要去400萬(wàn)噸產(chǎn)能
“未來(lái)3年將去掉400萬(wàn)噸產(chǎn)能，安置3.5萬(wàn)職工，實(shí)現人年均產(chǎn)鋼1000噸的目標�！币痪湓�(huà)，四個(gè)數字，概括了馬鋼當下面臨的“去產(chǎn)能”基本任務(wù)和難度
馬鞍山，位于安徽省東南部，地處長(cháng)江中下游南岸。這是一座依礦建市的城市。1953年，這里誕生了新中國華東地區第一爐鐵水；1958年，這里煉出了第一爐鋼水、軋出了第一根鋼材。自此，這座城市有了它的另一個(gè)名字——“鋼城”。
這個(gè)城市里到處都有馬鋼的影子，這個(gè)城市里較大規模的產(chǎn)業(yè)都離不開(kāi)馬鋼。
1993年，“鋼鐵第一股”馬鋼股份掛牌上海證券交易所，借助資本市場(chǎng)的融資功能，公司獲得巨大發(fā)展，控股股東馬鋼集團一度成為安徽省規模最大的國有企業(yè)。
“馬鋼曾是這個(gè)城市的驕傲，現在仍將是這個(gè)城市轉型的重要動(dòng)力源！”馬鋼集團董事長(cháng)高海建一語(yǔ)中的。
據馬鞍山市發(fā)改委副主任王維介紹，目前馬鞍山的鋼鐵、建材、裝備等重工業(yè)所占比重過(guò)高，產(chǎn)業(yè)層次不高，大多以提供初級加工產(chǎn)品、普通裝備、能源和原材料為主，處于價(jià)值鏈中低端，而新興產(chǎn)業(yè)卻偏少。相當一批中小企業(yè)圍繞馬鋼、華菱配套生產(chǎn)一般性金屬制品、機械加工、汽車(chē)零部件等，關(guān)鍵核心的部件做不了。因此，近兩年鋼材價(jià)格的“雪崩”讓馬鞍山經(jīng)濟開(kāi)始整體下滑，且下滑速度之快讓當地政府意想不到�！叭绻濉R鞍山的發(fā)展依然沒(méi)有起色，整個(gè)城市將面臨與東北老工業(yè)基地一樣的經(jīng)濟塌陷問(wèn)題，后果將不堪設想！”
面對“去產(chǎn)能”這個(gè)公認的硬骨頭，高海建對上證報記者直言：“未來(lái)3年將去掉400萬(wàn)噸產(chǎn)能，安置3.5萬(wàn)職工（含勞務(wù)工在內），實(shí)現人年均產(chǎn)鋼1000噸的目標。其中最重要的就是如何安置好職工，處理好人這個(gè)核心問(wèn)題，需要政府和馬鋼集團一起努力配合。這就是馬鋼‘去產(chǎn)能’的基本想法，我們正在做�！�
一句話(huà)，四個(gè)數字，概括了馬鋼當下面臨的“去產(chǎn)能”基本任務(wù)和難度。
馬鋼原一鐵總廠(chǎng)是馬鋼的發(fā)源地，2015年國慶節期間關(guān)停的11號爐就坐落于此。如今，高大的爐體安靜地佇立著(zhù)，渾身銹跡斑斑，無(wú)聲地記錄下了馬鋼和它所在城市的歷史。
“原一鐵廠(chǎng)共4座高爐，關(guān)停的是一座500立方米高爐，相當于每年減少產(chǎn)能60萬(wàn)噸（鐵）。關(guān)停后，涉及60多名職工的分流，主要解決途徑是替換勞務(wù)�！瘪R鋼二鐵總廠(chǎng)煉鐵三分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)周琨向記者詳細解釋道，爐子雖然有大小，但作業(yè)內容差別不大。比如馬鋼最大的爐子有4000立方米，需要100多人，但一天產(chǎn)量能達到8800噸，而500立方米的小爐子需要60多人，一天產(chǎn)量才1600噸，不僅勞動(dòng)生產(chǎn)率低，而且噸鐵能耗也要高很多。
2016年4月，馬鋼進(jìn)一步將一鐵廠(chǎng)的行政建制取消，并入二鐵總廠(chǎng)。
就在馬鋼去產(chǎn)能之際，國內鋼材價(jià)格開(kāi)始觸底反彈，4月份熱軋板材和螺紋鋼過(guò)了3000元/噸這個(gè)歷史拐點(diǎn)。對此，高海建認為這是一個(gè)價(jià)格和價(jià)值的基本平衡點(diǎn)。他表示：“2015年鋼材價(jià)格的長(cháng)期低迷，使社會(huì )庫存和終端用戶(hù)庫存清空，但中國目前的市場(chǎng)需求并不足以支撐鋼材價(jià)格的持續上漲，我們預計6月份鋼材價(jià)格還會(huì )往下走�！�
馬鋼及時(shí)抓住價(jià)格回暖的機會(huì )，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況迅速好轉，實(shí)現3月份集團盈利1.6億元，且4月份也將有較好的經(jīng)營(yíng)效果。
然而，各大銀行的“一刀切”做法讓馬鋼很多轉型項目和以產(chǎn)頂進(jìn)項目不得不因資金鏈斷裂開(kāi)始陸續停產(chǎn)。目前，公司輪軸一體化項目停了2個(gè)多月，缺口資金2個(gè)多億。高端汽車(chē)零部件項目、大H型鋼也都因為資金緊缺停產(chǎn)。
一個(gè)樣本：“去產(chǎn)能”保人不保企
“人的安置問(wèn)題處理不好，產(chǎn)能是去不掉的。機器說(shuō)關(guān)就關(guān)了，依附于機器上的人才是‘去產(chǎn)能’的核心�！瘪R鋼（合肥）公司的“去產(chǎn)能”過(guò)程很好地詮釋了“保人不保企”這句話(huà)
在《人民日報》近期刊發(fā)的一篇專(zhuān)訪(fǎng)中，有權威人士稱(chēng)：堅定不移推進(jìn)供給側結構性改革，“保人不保企”，勇于處置“僵尸企業(yè)”。但當前就業(yè)領(lǐng)域最突出的問(wèn)題是，對“僵尸企業(yè)”的處置、對產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的調整會(huì )引起下崗壓力顯性化。這輪下崗的行業(yè)和地區較集中，大部分是國有企業(yè)，其中很多是40到50歲職工。要堅持以人為本，完善相關(guān)政策，講究工作方法，穩妥審慎地去產(chǎn)能。
馬鋼（合肥）公司的“去產(chǎn)能”過(guò)程很好地詮釋了“保人不保企”這句話(huà)。
曾幾何時(shí)，作為國內鋼鐵企業(yè)“三大、五中、十八小”中“十八小”之一的合肥鋼鐵集團（馬鋼合肥公司前身），一直是合肥的驕傲�！昂戏使I(yè)看瑤海，瑤海工業(yè)看合鋼”，是上世紀老合肥人的普遍記憶。然而，從1996年開(kāi)始，合肥鋼鐵集團開(kāi)始走下坡路。到2006年，持續虧損的合鋼已經(jīng)到了難以為繼的地步，多次出現職工上訪(fǎng)。隨著(zhù)合肥市工業(yè)發(fā)展的轉型升級，瑤海區成了合肥“落后”的代名詞，合鋼也成了拖累瑤海經(jīng)濟發(fā)展的“替罪羊”。
窮則思變！2006年，在合肥市政府的要求下，由安徽省領(lǐng)導出面協(xié)調，馬鋼股份通過(guò)投資控股方式重組了合鋼的鋼鐵主業(yè)，成立了全新的馬鋼（合肥）公司。與大多數鋼企在集團層面上兼并重組不同的是，合鋼是直接被收購進(jìn)上市公司，而非整合進(jìn)馬鋼集團。在兼并重組的當年，馬鋼（合肥）公司就實(shí)現扭虧轉盈，此后連續八年處于盈利狀態(tài)，普通職工工資也從最初的年均不到一萬(wàn)元漲到了五、六萬(wàn)元。
正當所有人都以為好日子會(huì )繼續下去的時(shí)候，媒體對馬鋼（合肥）公司污染問(wèn)題的報道，讓其陷入了輿論漩渦。
“小區居民門(mén)一打開(kāi)，就能看到高爐；窗戶(hù)一打開(kāi)，就能看到料場(chǎng)。企業(yè)生產(chǎn)區與居民小區距離太近了，無(wú)法滿(mǎn)足三公里環(huán)保距離的要求�！备吆＝ㄌ寡�，馬鋼（合肥）公司廠(chǎng)區周邊房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，導致企業(yè)按新環(huán)保政策無(wú)法達標，污染問(wèn)題確實(shí)存在。
由于媒體和社會(huì )輿論壓力，合肥市政府和馬鋼集團開(kāi)始決定關(guān)停馬鋼（合肥）公司。經(jīng)過(guò)前期大量的準備工作，2015年底，馬鋼（合肥）公司整個(gè)冶煉生產(chǎn)線(xiàn)安全、穩定、順利實(shí)現停產(chǎn)。
當時(shí)，在馬鋼（合肥）公司高爐放散和冶煉最后一爐鋼的現場(chǎng)，很多職工流下了眼淚。
設備關(guān)停后，接下來(lái)最重要的就是職工的安置問(wèn)題�！叭说陌仓脝�(wèn)題處理不好，產(chǎn)能是去不掉的。機器說(shuō)關(guān)就關(guān)了，依附于機器上的人才是‘去產(chǎn)能’的核心�！瘪R鋼（合肥）公司工會(huì )主席王文寶對上證報記者直言：“很多職工這10年間經(jīng)歷了兩次轉型（重組、關(guān)停），對于這次工廠(chǎng)關(guān)停，他們的反應特別強烈。人到了40歲，年齡優(yōu)勢沒(méi)了，而且你不得不承認，有的人就是技術(shù)單一，離不開(kāi)鋼鐵。一旦工廠(chǎng)關(guān)停，技能優(yōu)勢也沒(méi)有了。還有，就是收入優(yōu)勢。我們這個(gè)年齡段的職工，很多都是骨干，平均年收入5萬(wàn)元出頭，高一點(diǎn)的超過(guò)10萬(wàn)元。廠(chǎng)子關(guān)了，讓他再出去打工，恐怕很多人是拿不到這個(gè)工資的�！�
記者了解到，關(guān)于安置方案，合肥市政府給予了諸多幫助。為安置好近5000名職工，合肥市與馬鋼集團提供了足夠的崗位。比如，合肥市國資委下屬13家企業(yè)提供了1561個(gè)工作崗位；馬鋼集團位于肥東縣的板材公司提供了900多個(gè)崗位；另外，合肥市政府還提供了1110個(gè)公益性崗位。
盡管安置方案在第一次職代會(huì )上未獲通過(guò)，但馬鋼（合肥）公司還是調集一切骨干力量反復做員工工作，讓老職工從接受、理解到支持、執行。2016年2月17日，第二次職代會(huì )復會(huì )，職工安置方案最終以96%的贊成率通過(guò)。
據王文寶介紹，近5000名職工中，除了尚未接受安置的100多人外，其他人現已全部接受安置方案，有的去了合肥市供水集團、公交集團、燃氣公司等13家市屬?lài)�，有的被馬鋼旗下的公司安置，還有的選擇了內部退養、公益性崗位和自主創(chuàng )業(yè)。
兼并重組：再也不能一哄而上
鋼鐵業(yè)之所以發(fā)力“去產(chǎn)能”，恐怕要歸咎于全行業(yè)數十年的盲目兼并重組。業(yè)內人士呼吁，鋼鐵業(yè)的兼并重組再也不能一蹴而就、一哄而上
回首鋼鐵業(yè)這次去產(chǎn)能的緣由、過(guò)程，無(wú)一不涉及全行業(yè)這些年的兼并重組。為何要去產(chǎn)能？因為中低端產(chǎn)品產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩；為何產(chǎn)能過(guò)剩？這恐怕就要歸咎于全行業(yè)數十年的大規模擴張，而規模擴張的一個(gè)重要捷徑就是企業(yè)兼并重組。
兼并重組對于鋼鐵行業(yè)不是新鮮詞。早在2007年，鋼鐵行業(yè)已大力倡導兼并重組。在2007年至2011年間，寶鋼重組八鋼、韶鋼，武鋼重組昆鋼、柳鋼，馬鋼重組合鋼，首鋼重組水鋼、長(cháng)鋼、通鋼，鞍山鋼鐵集團與攀鋼重組等，大手筆兼并重組不斷；同時(shí)，區域內鋼鐵集團密集涌現，山東鋼鐵集團、河鋼集團、渤海鋼鐵集團先后成立。然而，由于許多新的未經(jīng)批復的鋼鐵項目上馬，中國鋼鐵產(chǎn)能集中度并沒(méi)有明顯上升。
隨著(zhù)產(chǎn)能的逐步釋放，需求和供給在結構上產(chǎn)生偏差，出現了大量低端鋼材產(chǎn)品滯銷(xiāo)，鋼價(jià)暴跌，而高端產(chǎn)品卻是無(wú)人生產(chǎn)的尷尬局面。最終，大多數鋼企持續虧損嚴重，不得不開(kāi)始新一輪改革。
以寶鋼集團為例，其與新疆八一鋼鐵（現*ST八鋼）重組經(jīng)歷了近十年，與韶鋼松山（現*ST韶鋼）牽手也過(guò)了近四年，但兩家公司仍因2014年、2015年連續虧損而被迫披星戴帽，目前雙雙處于停牌期。最新公告顯示，*ST八鋼的初步方案擬為向寶鋼集團或其下屬子公司發(fā)行股份和（或）支付現金購買(mǎi)資產(chǎn)、資產(chǎn)處置并視情況募集配套資金；*ST韶鋼的初步意向為出售公司全部鋼鐵業(yè)務(wù)資產(chǎn)、收購寶鋼集團下屬的金融業(yè)務(wù)資產(chǎn)�？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)上述兩家上市公司主業(yè)都將退出鋼鐵。據此，很難評價(jià)當年寶鋼集團的重組究竟是成功還是失敗。
由此，業(yè)內人士呼吁，鋼鐵業(yè)的兼并重組不能一蹴而就、一哄而上，甚至由政府插手干預，而應該遵循市場(chǎng)的選擇，讓市場(chǎng)主導�，F有的兼并重組要等鋼企自身搞活了再說(shuō)。正如權威人士在《人民日報》專(zhuān)訪(fǎng)中指出的：要多兼并重組、少破產(chǎn)清算，但對那些確實(shí)無(wú)法救的企業(yè)，該關(guān)閉的就堅決關(guān)閉，該破產(chǎn)的要依法破產(chǎn)，不要動(dòng)輒搞“債轉股”，不要搞“拉郎配”式重組，那樣成本太高，自欺欺人，早晚是個(gè)大包袱。
發(fā)展中遇到的問(wèn)題還得靠發(fā)展來(lái)解決。2015年11月以來(lái)，供給側結構性改革已從一個(gè)概念具體化為2016年的“五大任務(wù)”。政府推進(jìn)供給側結構性改革表現出了“壯士斷腕”的決心，供給側結構性改革配套托底政策陸續出臺，結構性改革將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地期。
從整個(gè)鋼鐵行業(yè)的中長(cháng)期角度來(lái)看，其基本面難言顯著(zhù)性和持續性的改善。此外，我國鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、高端產(chǎn)能不足、行業(yè)集中度過(guò)低、管理效率較低，鋼鐵企業(yè)的兼并重組和鋼鐵行業(yè)的轉型升級依然勢在必行。
記者在采訪(fǎng)中深刻體會(huì )到，鋼鐵企業(yè)在國家發(fā)展振興中具有舉足輕重的地位，大量職工安置在社會(huì )安定團結中同樣具有舉足輕重的地位�！叭ギa(chǎn)能”的陣痛不僅是企業(yè)的陣痛，更是國家層面上改革的陣痛。只有經(jīng)歷這樣的改革陣痛，中國經(jīng)濟才能走出低谷。
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