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由于銷(xiāo)售疲軟、補貼政策退出而處于行業(yè)困境的家電業(yè)，一談到未來(lái)發(fā)展，必寄希望于“創(chuàng )新”——而在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮來(lái)襲，這種突圍較多的體現為向“智能產(chǎn)品”以及“智慧家居”轉型。
例如，前不久長(cháng)虹美菱推出了全球首款溫區自由定制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱，并啟動(dòng)了全球白電行業(yè)“智匯家生態(tài)圈計劃”，旨在構筑一個(gè)覆蓋食品管理、飲食管理、飲水服務(wù)、生鮮電商等多維度的產(chǎn)業(yè)鏈結構。
而面對韓國雙雄霸踞天下的彩電業(yè)，中國彩電企業(yè)將創(chuàng )新落實(shí)在了顯示技術(shù)上。如，目前國內彩電廠(chǎng)商，包括創(chuàng )維、TCL、康佳等已紛紛布局OLED產(chǎn)業(yè)，其中創(chuàng )維、康佳已推出國產(chǎn)OLED電視，而TCL則布局印刷OLED顯示技術(shù)。在OLED這一局，中國已經(jīng)走在了絕大多數國家前面。
當然，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明新東西，也可能是在既有產(chǎn)品功能上做加法，空間上做減法，實(shí)現對傳統產(chǎn)品邊界的突破與重塑，甚至超越傳統家電的產(chǎn)品形態(tài)。
如，上周推出歐近跨界吸油煙機星魔方、水槽洗碗機Q6以及蒸微一體機Z1三款創(chuàng )新跨界廚電產(chǎn)品的方太，徹底打破了傳統廚電產(chǎn)品的單一性能和固有形態(tài)。
對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，供給側改革的核心問(wèn)題是創(chuàng )造有效供給，生產(chǎn)用戶(hù)需要的產(chǎn)品，實(shí)現供需匹配。家電企業(yè)也將“產(chǎn)品創(chuàng )新”作為彎道超車(chē)并實(shí)現發(fā)展逆襲的不二法則。那么，創(chuàng )新性家電產(chǎn)品誕生靠什么?
方太集團董事長(cháng)兼總裁茅忠群把創(chuàng )新最大的源泉定義為仁愛(ài)之心。具體體現在，當媒體報道“廚房油煙加劇主婦的肺癌風(fēng)險”后，方太將“最佳的吸油煙效果”“不跑煙”這樣的非量化目標為開(kāi)發(fā)目標，陸續推出了風(fēng)魔方、云魔方以及新產(chǎn)品星魔方;當歐式洗碗機不能很好地滿(mǎn)足中國廚房需求時(shí)，方太花了五年時(shí)間研發(fā)出專(zhuān)為中國廚房發(fā)明的水槽洗碗機等等。
“如何讓每一件廚電產(chǎn)品都物盡其用，這需要無(wú)界的創(chuàng )新思維�！泵┲胰赫f(shuō)。
無(wú)界同樣體現在另一家中國家電行業(yè)代表海爾身上。最經(jīng)典的一句話(huà)莫過(guò)于“這是最好的時(shí)代，也是巨變的時(shí)代”。
“最前線(xiàn)的員工必須了解用戶(hù)和他們的需求，所以我們需要打破層級制�，F在我們沒(méi)有部門(mén)，所有的員工都是創(chuàng )業(yè)團隊中的成員�！睆埲鹈粽f(shuō)道，“很像內部初創(chuàng )企業(yè)，我認為這是前所未有的。我們實(shí)施這么多變革的目標就是要創(chuàng )造真正具有革命性的東西，現在我們必須實(shí)踐我們想到的革命性的變化”。
也正是基于這種無(wú)界、變革的思維模式，中國家電企業(yè)才有望在未來(lái)的家電領(lǐng)跑之路上發(fā)揮更大的作用。
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